围绕三个导向 践行四个抓手 奋力推进内河港口迈上高质量融合发展新征程

12月25日，江苏盐城港国际陆港集团干部大会在集团大会议室召开，会议宣读了关于张晓强等同志的任命决定以及国际陆港集团三定方案，张晓强同志作了表态发言，集团党委委员、董事、副总经理、陆港集团董事长丁安广主持会议，集团党委书记、董事长、总经理参加会议并讲话，纪委书记周旭东、党委委员、副总经理夏立新参加会议。

周正雄指出一是要以问题为导向。要深入调查研究，围绕标准型内河港口建设目标，深排细查，找准、找清、找全存在的问题，在找问题、解决问题的过程中开展工作，完善措施，切不可沾沾自喜，忘乎所以。二是要以目标为导向。要在找准问题的基础上，结合与其他港口的发展经验，对标找差，制定科学、可行、全面的2021年和“十四五”时期的发展目标。三是要以效果为导向。要强化考核，将发展的成果与考核、考级绝对关联，加大上不封底、下不保底的绩效考核制度的杠杆作用，通过不懈的努力，成为时代的弄潮儿、盐城港的骨干力量，真正发挥盐城港集团奠基人和缔造者作用。

就如何做到以问题、目标和效果为导向，周正雄指出，一是要讲政治、担使命。国有企业最大的优势和特色是党的领导，要充分珍惜现有平台，珍惜自身所长，要加强政治学习，提高政治素养，认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，尤其是习总书记在江苏视察时的讲话精神，学习省市出台的相关文件，把每周六上午作为学习日，要把习近平总书记有关理论尤其是关于交通强国的相关论述进行深入学习，转变工作理念，通过学习进一步深入理解政治纪律和政治规矩，通过学习提高担当使命的信心和决心。二是抓改革促发展。内陆港口是新整合的集团，要不断以改革创新为动力，在内河港口的发展上，在企业的运营机制、用人机制、投资管理机制上要不断地创新，通过不断改革，优化整合资源，提出一系列创新举措，保障企业可持续发展，保障国有资产保值增值，国有资源和资产得到效率和效益的最大化，认真收集基层员工对企业改革发展的意见和建议，集思广益，充分发挥集体智慧的结晶。三是重实干凭实绩。空谈误国误企，要切实把时间就是金钱，程序体现规矩，质量铸就精品，效率就是生命作为企业的发展理念，重实干，不断发现典型，宣传典型。要认清自己的位置和职责，选准角色，每天对自己的工作任务都要有交代。要认真做好工作日志的书写，检验每个人的工作成效，真正体现完成任务是天职，创新创优是奉献的工作理念，用工作实绩用人、考核、兑现奖惩。四是讲廉洁守底线。国有企业管理人员都是公职性的管理人员，都是集团项目投资、功能配套、揽货、物流、装卸的具体执行单位，要把党风廉政建设和工作作风建设摆在重中之重的位置，严格遵守规章制度、八项规定以及省市委事项规定，正确处理好交友、吃喝等方面的关系，注重自己的言行举止，提高对自身的要求，慎独、慎行、慎言，增强内涵和实质。同时要切实守好安全生产、环境保护、社会矛盾协调的底线，做好团结、资金使用风控，绝不允许知错犯错、放纵犯错，强化组织概念和民主意识，绝不允许以个人意志强加一切，学会民主决策，集中大家的意志，多沟通，多交流、多商量、多研究、多请示、多报告，干部干部先干一步，领导领导领字在前，确保手中的资源和权力的公正、公开、公平使用。切实守好底线，放开胆子、放开手脚，大胆干，大胆闯，以一颗公正的心，履好职，尽好责，围绕三个导向，把握四个方面的工作总体要求，做到努力、实干、有韧性，确保各项工作达到预期目标。